Sur mesure
Nous partons du diagnostic, des enjeux business et de vos situations terrain.
MENTORING RH
HR Mentoring Program pour Responsables RH
Un parcours individuel pour apprendre à arbitrer, traduire les enjeux business en priorités People et challenger votre CEO. 20 heures de formation individuelle, en visio ou en présentiel.
Organisme de formation certifié Qualiopi · Financement OPCO possible
Ils nous ont fait confiance
POUR QUI ? POURQUOI ?
Du faire au structurer
Vous pilotez les RH d’une startup
HR Manager ou Head of HR, vous reportez directement au CEO. Vous avez souvent appris le rôle de RH sur le terrain, après une expérience en Talent Acquisition.
Vous êtes engagé, opérationnel et sursollicité
Vous souhaitez devenir un partenaire qui arbitre, traduit le business en priorités People et challenge le CEO.ding
Vous êtes CEO et souhaitez faire grandir votre responsable RH
Vous voulez faire progresser la personne qui est déjà là et connaît la maison, avant de recruter un DRH senior.
POUR QUI ? POURQUOI ?
Du faire au structurer
Vous pilotez les RH d’une startup
HR Manager ou Head of HR, vous reportez directement au CEO. Vous avez souvent appris le rôle de RH sur le terrain, après une expérience en Talent Acquisition.
Vous êtes engagé, opérationnel et sursollicité
Vous souhaitez devenir un partenaire qui arbitre, traduit le business en priorités People et challenge le CEO.ding
Vous êtes CEO et souhaitez faire grandir votre responsable RH
Vous voulez faire progresser la personne qui est déjà là et connaît la maison, avant de recruter un DRH senior.
POUR QUI ? POURQUOI ?
Du faire au structurer
Vous pilotez les RH d’une startup
HR Manager ou Head of HR, vous reportez directement au CEO. Vous avez souvent appris le rôle de RH sur le terrain, après une expérience en Talent Acquisition.
Vous êtes engagé, opérationnel et sursollicité
Vous souhaitez devenir un partenaire qui arbitre, traduit le business en priorités People et challenge le CEO.ding
Vous êtes CEO et souhaitez faire grandir votre responsable RH
Vous voulez faire progresser la personne qui est déjà là et connaît la maison, avant de recruter un DRH senior.
L’APPROCHE
Sur mesure, à partir de vos situations terrain
01
02
Learning by doing
Vous travaillez sur vos cas réels : roadmap, budget, réorganisation.
03
Expertise + posture
Le « quoi faire » et le « comment le porter ».
04
Mentoring ≠ substitution
Votre mentor vous fait grandir, vous challenge et partage son expérience, sans faire à votre place.
05
Aligné avec le CEO, confidentiel
Des objectifs partagés avec le CEO, un contenu de séances protégé.
L’APPROCHE
Sur mesure, à partir de vos situations terrain
01
Sur mesure
Nous partons du diagnostic, des enjeux business et de vos situations terrain.
02
Learning by doing
Vous travaillez sur vos cas réels : roadmap, budget, réorganisation.
03
Expertise + posture
Le « quoi faire » et le « comment le porter ».
04
Mentoring ≠ substitution
Votre mentor vous fait grandir, vous challenge et partage son expérience, sans faire à votre place.
05
Aligné avec le CEO, confidentiel
Des objectifs partagés avec le CEO, un contenu de séances protégé.
L’APPROCHE
Sur mesure, à partir de vos situations terrain
01
Sur mesure
Nous partons du diagnostic, des enjeux business et de vos situations terrain.
02
Learning by doing
Vous travaillez sur vos cas réels : roadmap, budget, réorganisation.
03
Expertise + posture
Le « quoi faire » et le « comment le porter ».
04
Mentoring ≠ substitution
Votre mentor vous fait grandir, vous challenge et partage son expérience, sans faire à votre place.
05
Aligné avec le CEO, confidentiel
Des objectifs partagés avec le CEO, un contenu de séances protégé.
LE PARCOURS
Cadrer, poser les fondations, approfondir et ancrer
10 séances, soit 20 heures de formation individuelle. Un rythme hebdomadaire le premier mois, puis une séance toutes les deux semaines.
01
Cadrer
En amont des séances
Questionnaires auprès du participant, du CEO, de 3 à 5 pairs et de l’équipe RH, le cas échéant.
Trois objectifs définis ensemble : mentor, participant et CEO.
02
Poser les fondations
Séances 1 à 3
Diagnostic de départ.
Construction de votre roadmap People.
Travail sur la posture : conseiller, prioriser et porter vos recommandations.
03
Approfondir
Séances 4 à 9
Point à mi-parcours.
Ateliers et thèmes au choix, selon le diagnostic.
Mises en situation sur vos cas réels.
04
Ancrer
Séance 10
Bilan et plan d’autonomie à six mois.
Bilan tripartite avec votre mentor et votre CEO, dans le respect de la confidentialité des séances.
LE PARCOURS
Cadrer, poser les fondations, approfondir et ancrer
10 séances, soit 20 heures de formation individuelle. Un rythme hebdomadaire le premier mois, puis une séance toutes les deux semaines.
01
Cadrer
En amont des séances
Questionnaires auprès du participant, du CEO, de 3 à 5 pairs et de l’équipe RH, le cas échéant.
Trois objectifs définis ensemble : mentor, participant et CEO.
02
Poser les fondations
Séances 1 à 3
Diagnostic de départ.
Construction de votre roadmap People.
Travail sur la posture : conseiller, prioriser et porter vos recommandations.
03
Approfondir
Séances 4 à 9
Point à mi-parcours.
Ateliers et thèmes au choix, selon le diagnostic.
Mises en situation sur vos cas réels.
04
Ancrer
Séance 10
Bilan et plan d’autonomie à six mois.
Bilan tripartite avec votre mentor et votre CEO, dans le respect de la confidentialité des séances.
LE PARCOURS
Cadrer, poser les fondations, approfondir et ancrer
10 séances, soit 20 heures de formation individuelle. Un rythme hebdomadaire le premier mois, puis une séance toutes les deux semaines.
01
Cadrer
En amont des séances
Questionnaires auprès du participant, du CEO, de 3 à 5 pairs et de l’équipe RH, le cas échéant.
Trois objectifs définis ensemble : mentor, participant et CEO.
02
Poser les fondations
Séances 1 à 3
Diagnostic de départ.
Construction de votre roadmap People.
Travail sur la posture : conseiller, prioriser et porter vos recommandations.
03
Approfondir
Séances 4 à 9
Point à mi-parcours.
Ateliers et thèmes au choix, selon le diagnostic.
Mises en situation sur vos cas réels.
04
Ancrer
Séance 10
Bilan et plan d’autonomie à six mois.
Bilan tripartite avec votre mentor et votre CEO, dans le respect de la confidentialité des séances.
SELON VOTRE DIAGNOSTIC
Ateliers et thèmes au choix
Organisation cible RH
Roadmap RH
1:1 avec votre CEO
Performance et carrières
Posture en COMEX
Organisation, design et scaling
SIRH, People data et KPIs pour le board
Développement des managers
Situations sensibles
Du Talent Acquisition à la stratégie talents
Culture et rétention
Posture de HR Business Partner
SELON VOTRE DIAGNOSTIC
Ateliers et thèmes au choix
Organisation cible RH
Roadmap RH
1:1 avec votre CEO
Performance et carrières
Posture en COMEX
Organisation, design et scaling
SIRH, People data et KPIs pour le board
Développement des managers
Situations sensibles
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SELON VOTRE DIAGNOSTIC
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SIRH, People data et KPIs pour le board
Développement des managers
Situations sensibles
Du Talent Acquisition à la stratégie talents
Culture et rétention
Posture de HR Business Partner
FINANCEMENT
Une prise en charge OPCO possible
Le parcours est porté par notre organisme de formation certifié Qualiopi.
Il comprend :
- 20 heures de formation individuelle.
- Une évaluation des acquis et un bilan de fin de parcours.
- Un accompagnement administratif pour la demande de financement.
Une prise en charge OPCO peut être mobilisée, sous réserve de l’éligibilité du parcours et de l’accord de votre OPCO.
Son montant dépend des critères applicables à votre entreprise et des budgets disponibles.
Format : visio ou présentiel.
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FINANCEMENT
Une prise en charge OPCO possible
Le parcours est porté par notre organisme de formation certifié Qualiopi.
Il comprend :
- 20 heures de formation individuelle.
- Une évaluation des acquis et un bilan de fin de parcours.
- Un accompagnement administratif pour la demande de financement.
Une prise en charge OPCO peut être mobilisée, sous réserve de l’éligibilité du parcours et de l’accord de votre OPCO.
Son montant dépend des critères applicables à votre entreprise et des budgets disponibles.
Format : visio ou présentiel.
FINANCEMENT
Une prise en charge OPCO possible
Le parcours est porté par notre organisme de formation certifié Qualiopi.
Il comprend :
- 20 heures de formation individuelle.
- Une évaluation des acquis et un bilan de fin de parcours.
- Un accompagnement administratif pour la demande de financement.
Une prise en charge OPCO peut être mobilisée, sous réserve de l’éligibilité du parcours et de l’accord de votre OPCO.
Son montant dépend des critères applicables à votre entreprise et des budgets disponibles.
Format : visio ou présentiel.
VOTRE MENTOR
Le bon mentor parmi les membres les plus expérimentés de notre communauté
Nous vous mettons en relation avec un professionnel RH senior ayant exercé des responsabilités de direction RH en startup ou scale-up.
Un matching selon vos enjeux
Votre parcours, les sujets à travailler et le contexte de votre entreprise nous permettent d’identifier le mentor adapté.
Une expérience à partager
Votre mentor connaît les enjeux de posture, d’impact et de crédibilité du rôle de DRH. Il partage ses méthodes et vous challenge à partir de son expérience du terrain.
Un premier échange pour valider le contact
Vous rencontrez le mentor proposé avant de démarrer pour échanger sur vos objectifs et vous assurer que le contact passe.
Le même mentor vous accompagne tout au long du parcours.
VOTRE MENTOR
Le bon mentor parmi les membres les plus expérimentés de notre communauté
Nous vous mettons en relation avec un professionnel RH senior ayant exercé des responsabilités de direction RH en startup ou scale-up.
Un matching selon vos enjeux
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Une expérience à partager
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Un premier échange pour valider le contact
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Le même mentor vous accompagne tout au long du parcours.
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Une expérience à partager
Votre mentor connaît les enjeux de posture, d’impact et de crédibilité du rôle de DRH. Il partage ses méthodes et vous challenge à partir de son expérience du terrain.
Un premier échange pour valider le contact
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à vous de jouer
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Prendre rendez-vous
FAQ
FAQ
Vos questions sur le mentoring RH
À qui s’adresse le parcours ?
Aux HR Managers et Heads of HR de startups qui reportent directement au CEO. Il s’adresse notamment aux professionnels ayant appris le rôle de RH sur le terrain, parfois après un parcours en Talent Acquisition, et qui souhaitent renforcer leur expertise et leur posture.
Je suis CEO : puis-je proposer le parcours à mon responsable RH ?
Oui. L’objectif est de faire grandir la personne qui pilote déjà vos RH et connaît votre entreprise. Les objectifs sont définis ensemble, avec le participant et son mentor.
Comment choisissez-vous mon mentor ?
Nous identifions vos enjeux et les compétences à développer, puis recherchons le profil adapté parmi les membres les plus expérimentés de notre communauté. Un premier échange permet de valider le matching avant le démarrage.
Le programme est-il personnalisé ?
Oui. Le parcours part d’un diagnostic et de trois objectifs définis avec le participant, le mentor et le CEO. Les ateliers et les mises en situation portent sur les sujets prioritaires et les cas réels du participant.
Quel est le format de l’accompagnement ?
Le parcours comprend 10 séances, soit 20 heures de formation individuelle. Le rythme est hebdomadaire le premier mois, puis les séances ont lieu toutes les deux semaines. Elles peuvent se dérouler en visio ou en présentiel.
Quel est le rôle du CEO ?
Le CEO contribue au diagnostic initial, participe à la définition des objectifs et au bilan final. Il apporte sa lecture des enjeux business et ses attentes vis-à-vis de la fonction RH.
Les séances sont-elles confidentielles ?
Oui. Les objectifs sont partagés avec le CEO, mais le contenu des séances individuelles reste confidentiel. Le cadre et les modalités de restitution sont convenus au démarrage.
Le mentor intervient-il à ma place dans l’entreprise ?
Non. Le mentor vous fait grandir, vous challenge et partage son expérience. Vous restez responsable de vos décisions et de leur mise en œuvre.
Le parcours peut-il être financé par un OPCO ?
Une prise en charge peut être mobilisée sous réserve de l’éligibilité du parcours et de l’accord de votre OPCO. Son montant dépend des critères applicables à votre entreprise et des budgets disponibles. Notre équipe vous accompagne dans la préparation du dossier.
Comment démarrer ?
Prenez rendez-vous avec notre équipe pour présenter votre contexte et vos attentes. Nous vous proposons ensuite un mentor et précisons les modalités du parcours.