Stratégie et roadmap RH
Le DRH de transition définit les priorités RH et les traduit en feuille de route alignée avec les enjeux de l’entreprise.
Politique & roadmap RH
Budget & indicateurs RH
Reporting au COMEX
DRH DE TRANSITION
Un DRH de transition pour prendre rapidement le relais
Départ d’un DRH, transformation ou situation sociale sensible : mobilisez un DRH senior capable de prendre la direction de votre fonction RH et d’accompagner votre COMEX le temps nécessaire.
Shortlist de 3 profils sous 48h · +2 500 consultants RH indépendants
Ils nous ont fait confiance
DRH DE TRANSITION
Une direction RH expérimentée dans les moments qui comptent
Le DRH de transition prend temporairement la responsabilité de votre fonction RH lorsqu’un niveau de séniorité et de leadership immédiatement opérationnel est nécessaire.
Il s’intègre à votre organisation, manage l’équipe RH, conseille la direction, pilote les priorités RH et prend en charge les sujets sociaux et organisationnels qui nécessitent une attention immédiate.
Contrairement à une mission de conseil, il ne reste pas extérieur à l’organisation : il prend la fonction en responsabilité et participe directement aux décisions de l’entreprise. Le DRH de transition est l’un des profils que nous mobilisons dans le cadre de nos missions de management de transition RH.
Son intervention permet de maintenir un pilotage RH solide jusqu’à la stabilisation de la situation, l’arrivée d’un nouveau DRH ou la transmission du périmètre à l’équipe interne.
VOS ENJEUX
Dans quelles situations faire appel à un DRH de transition ?
Remplacer le départ de votre DRH
Prendre temporairement la direction de la fonction RH à la suite d’un départ, d’un congé longue durée ou dans l’attente d’un recrutement permanent.
Traverser une situation sociale sensible
Apporter la séniorité nécessaire pour piloter le dialogue social dans un contexte de tensions, de restructuration, de PSE ou de réorganisation.
Accompagner une transformation
Porter le volet humain et organisationnel d’une fusion, d’une acquisition, d’une réorganisation ou d’une évolution importante du modèle de l’entreprise.
Structurer ou professionnaliser la fonction RH
Faire évoluer l’équipe, les processus et les pratiques RH pour gagner en maturité et répondre à de nouveaux enjeux.
Accompagner un changement d’échelle
Adapter l’organisation RH à l’augmentation rapide des effectifs et structurer les pratiques nécessaires au changement d’échelle.
VOS ENJEUX
Dans quelles situations faire appel à un DRH de transition ?
Remplacer le départ de votre DRH
Prendre temporairement la direction de la fonction RH à la suite d’un départ, d’un congé longue durée ou dans l’attente d’un recrutement permanent.
Traverser une situation sociale sensible
Apporter la séniorité nécessaire pour piloter le dialogue social dans un contexte de tensions, de restructuration, de PSE ou de réorganisation.
Accompagner une transformation
Porter le volet humain et organisationnel d’une fusion, d’une acquisition, d’une réorganisation ou d’une évolution importante du modèle de l’entreprise.
Structurer ou professionnaliser la fonction RH
Faire évoluer l’équipe, les processus et les pratiques RH pour gagner en maturité et répondre à de nouveaux enjeux.
Accompagner un changement d’échelle
Adapter l’organisation RH à l’augmentation rapide des effectifs et structurer les pratiques nécessaires au changement d’échelle.
Remplacer le départ de votre DRH
Prendre temporairement la direction de la fonction RH à la suite d’un départ, d’un congé longue durée ou dans l’attente d’un recrutement permanent.
Traverser une situation sociale sensible
Apporter la séniorité nécessaire pour piloter le dialogue social dans un contexte de tensions, de restructuration, de PSE ou de réorganisation.
Accompagner une transformation
Porter le volet humain et organisationnel d’une fusion, d’une acquisition, d’une réorganisation ou d’une évolution importante du modèle de l’entreprise.
Structurer ou professionnaliser la fonction RH
Faire évoluer l’équipe, les processus et les pratiques RH pour gagner en maturité et répondre à de nouveaux enjeux.
Accompagner un changement d’échelle
Adapter l’organisation RH à l’augmentation rapide des effectifs et structurer les pratiques nécessaires au changement d’échelle.
SON PÉRIMÈTRE
Une prise en charge complète de votre fonction RH
01
02
Management de l’équipe RH
Il manage l’équipe en place, clarifie les responsabilités et organise les ressources autour des priorités de l’entreprise.
Management de l’équipe RH
Organisation & répartition des responsabilités
Développement des compétences de l’équipe
03
Gestion des relations sociales
Il accompagne la direction dans ses relations avec les représentants du personnel et prend en charge les principales échéances sociales.
CSE / CSSCT
Relations avec les organisations syndicales
Négociation des accords collectifs
04
Porter le volet RH des transformations de l’entreprise
Transformation RH
Le DRH de transition apporte l’expérience nécessaire pour accompagner les évolutions qui affectent l’organisation, les métiers ou les équipes.
Réorganisation & restructuration
Fusion / acquisition
Conduite du changement
05
Pilotage des opérations RH
Il supervise les principales activités de la fonction et s’assure de leur bon fonctionnement pendant toute la période de transition.
Paie & administration du personnel
Recrutement & Talent Acquisition
Développement RH & SIRH
06
Préparer une transition durable
Passage de relais
Lorsque la mission touche à sa fin, le DRH de transition organise la transmission pour éviter une nouvelle rupture dans le pilotage RH.
Formalisation des processus et sujets en cours
Préparation de l’arrivée du nouveau DRH
Transmission des dossiers prioritaires
Passation avec le successeur ou l’équipe RH
SON PÉRIMÈTRE
Une prise en charge complète de votre fonction RH
01
Stratégie et roadmap RH
Le DRH de transition définit les priorités RH et les traduit en feuille de route alignée avec les enjeux de l’entreprise.
Politique & roadmap RH
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Reporting au COMEX
02
Management de l’équipe RH
Il manage l’équipe en place, clarifie les responsabilités et organise les ressources autour des priorités de l’entreprise.
Management de l’équipe RH
Organisation & répartition des responsabilités
Développement des compétences de l’équipe
03
Gestion des relations sociales
Il accompagne la direction dans ses relations avec les représentants du personnel et prend en charge les principales échéances sociales.
CSE / CSSCT
Relations avec les organisations syndicales
Négociation des accords collectifs
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Transformation RH
Le DRH de transition apporte l’expérience nécessaire pour accompagner les évolutions qui affectent l’organisation, les métiers ou les équipes.
Réorganisation & restructuration
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Conduite du changement
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Pilotage des opérations RH
Il supervise les principales activités de la fonction et s’assure de leur bon fonctionnement pendant toute la période de transition.
Paie & administration du personnel
Recrutement & Talent Acquisition
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06
Préparer une transition durable
Passage de relais
Lorsque la mission touche à sa fin, le DRH de transition organise la transmission pour éviter une nouvelle rupture dans le pilotage RH.
Formalisation des processus et sujets en cours
Préparation de l’arrivée du nouveau DRH
Transmission des dossiers prioritaires
Passation avec le successeur ou l’équipe RH
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Stratégie et roadmap RH
Le DRH de transition définit les priorités RH et les traduit en feuille de route alignée avec les enjeux de l’entreprise.
Politique & roadmap RH
Budget & indicateurs RH
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02
Management de l’équipe RH
Il manage l’équipe en place, clarifie les responsabilités et organise les ressources autour des priorités de l’entreprise.
Management de l’équipe RH
Organisation & répartition des responsabilités
Développement des compétences de l’équipe
03
Gestion des relations sociales
Il accompagne la direction dans ses relations avec les représentants du personnel et prend en charge les principales échéances sociales.
CSE / CSSCT
Relations avec les organisations syndicales
Négociation des accords collectifs
04
Porter le volet RH des transformations de l’entreprise
Transformation RH
Le DRH de transition apporte l’expérience nécessaire pour accompagner les évolutions qui affectent l’organisation, les métiers ou les équipes.
Réorganisation & restructuration
Fusion / acquisition
Conduite du changement
05
Pilotage des opérations RH
Il supervise les principales activités de la fonction et s’assure de leur bon fonctionnement pendant toute la période de transition.
Paie & administration du personnel
Recrutement & Talent Acquisition
Développement RH & SIRH
06
Préparer une transition durable
Passage de relais
Lorsque la mission touche à sa fin, le DRH de transition organise la transmission pour éviter une nouvelle rupture dans le pilotage RH.
Formalisation des processus et sujets en cours
Préparation de l’arrivée du nouveau DRH
Transmission des dossiers prioritaires
Passation avec le successeur ou l’équipe RH
NOTRE FONCTIONNEMENT
Un DRH de transition opérationnel sous 48h
01
Cadrage
Nous échangeons sur votre contexte, les responsabilités à reprendre, la composition de votre équipe RH, vos enjeux sociaux et organisationnels ainsi que le niveau de séniorité recherché.
02
Shortlist sous 48h
Nous activons notre réseau et vous présentons une shortlist de 3 DRH de transition sous 48h, sélectionnés selon leur expérience, leur expertise métier, leur connaissance de contextes similaires et leur disponibilité.
03
Démarrage
Vous rencontrez les profils sélectionnés et choisissez votre DRH de transition. Une fois la contractualisation tripartite finalisée, il ou elle rejoint votre organisation et prend rapidement la direction de la fonction RH.
NOTRE FONCTIONNEMENT
Un DRH de transition opérationnel sous 48h
01
Cadrage
Nous échangeons sur votre contexte, les responsabilités à reprendre, la composition de votre équipe RH, vos enjeux sociaux et organisationnels ainsi que le niveau de séniorité recherché.
02
Shortlist sous 48h
Nous activons notre réseau et vous présentons une shortlist de 3 DRH de transition sous 48h, sélectionnés selon leur expérience, leur expertise métier, leur connaissance de contextes similaires et leur disponibilité.
03
Démarrage
Vous rencontrez les profils sélectionnés et choisissez votre DRH de transition. Une fois la contractualisation tripartite finalisée, il ou elle rejoint votre organisation et prend rapidement la direction de la fonction RH.
01
Cadrage
Nous échangeons sur votre contexte, les responsabilités à reprendre, la composition de votre équipe RH, vos enjeux sociaux et organisationnels ainsi que le niveau de séniorité recherché.
02
Shortlist sous 48h
Nous activons notre réseau et vous présentons une shortlist de 3 DRH de transition sous 48h, sélectionnés selon leur expérience, leur expertise métier, leur connaissance de contextes similaires et leur disponibilité.
03
Démarrage
Vous rencontrez les profils sélectionnés et choisissez votre DRH de transition. Une fois la contractualisation tripartite finalisée, il ou elle rejoint votre organisation et prend rapidement la direction de la fonction RH.
Cas client
Ils nous font confiance pour auditer leur organisation RH
Myriam Dauphin
-
Déléguée Régionale IDF
Le Club des RH est devenu notre partenaire majeur pour répondre à l’ensemble de nos besoins RH. Leur réactivité a été exemplaire : en quelques jours, ils nous ont proposé des profils freelance à la fois solides, pédagogues et immédiatement opérationnels. Dans une période de forte tension, ils ont su mobiliser des expert·es capables de gérer la pression, structurer les urgences, et accompagner la transformation RH de notre organisation avec beaucoup de justesse.
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à vous de jouer
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Décrivez-nous votre contexte : nous vous présentons rapidement des DRH seniors disponibles et expérimentés sur des situations similaires à la vôtre.
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FAQ
FAQ
Vos questions sur les DRH de transition
Qu’est-ce qu’un DRH de transition ?
Un DRH de transition est un professionnel RH senior qui prend temporairement la direction de la fonction ressources humaines d’une entreprise. Il intervient avec une responsabilité opérationnelle sur son périmètre et travaille directement avec la direction, le COMEX et les équipes RH.
Quand faire appel à un DRH de transition ?
Un DRH de transition peut être mobilisé à la suite du départ ou de l’absence d’un DRH, dans l’attente d’un recrutement, lors d’une transformation importante, d’une restructuration, d’une fusion-acquisition ou dans un contexte social sensible.
Quelles sont les missions d’un DRH de transition ?
Son périmètre dépend de l’entreprise. Il peut notamment piloter la politique RH, manager l’équipe RH, accompagner le COMEX, superviser les opérations RH, conduire le dialogue social ou porter le volet humain d’une transformation.
Quelle est la différence entre un DRH de transition et un DRH externalisé ?
Le DRH de transition prend temporairement la responsabilité de la fonction RH pour répondre à une situation précise : remplacement, transformation, crise ou passage de relais.
Le DRH externalisé intervient plutôt de manière récurrente, souvent quelques jours par mois ou par semaine, pour permettre à une entreprise de disposer durablement d’une direction RH sans recruter un DRH à temps plein.
Combien de temps dure une mission de DRH de transition ?
La durée dépend de la situation et de l’objectif de la mission. Une intervention peut couvrir plusieurs mois, par exemple jusqu’à l’arrivée d’un nouveau DRH ou jusqu’à la stabilisation d’une transformation.
Quel est le tarif d’un DRH de transition ?
Le tarif dépend notamment de la séniorité du profil, de la taille et de la complexité de l’organisation, du contexte social, du périmètre de responsabilité et du rythme d’intervention. Le budget est cadré en amont afin de sélectionner des profils cohérents avec le besoin.
Un DRH de transition peut-il manager l’équipe RH ?
Oui. Le DRH de transition peut prendre directement la responsabilité de l’équipe RH existante, organiser les priorités, répartir les responsabilités et accompagner la montée en compétences des collaborateurs pendant sa mission.
Sous quel statut intervient le DRH de transition ?
Les DRH de transition proposés par Le Club des RH interviennent en tant que consultants indépendants. La mission fait l’objet d’une contractualisation tripartite entre l’entreprise, le consultant et Le Club des RH, avec un rythme, une durée et un périmètre définis en amont.
Le suivi est ensuite centralisé sur notre plateforme : le consultant renseigne chaque mois son compte rendu d’activité (CRA), qui est validé par l’entreprise avant facturation.
Peut-on recruter le DRH de transition à l’issue de sa mission ?
Oui. L’entreprise peut recruter le DRH de transition si les deux parties souhaitent poursuivre leur collaboration. Des frais de recrutement sont alors appliqués conformément aux CGV du Club des RH