De la définition de vos besoins au déploiement, faites-vous accompagner par un expert SIRH pour sécuriser votre projet et faciliter l’adoption de votre nouvel outil.
Ils nous ont fait confiance
Choisir ou changer de SIRH ne se résume pas à déployer un nouvel outil. C’est l’occasion de repenser vos processus RH, fiabiliser vos données et simplifier le quotidien de vos équipes.
Nos consultants SIRH vous accompagnent de la définition du besoin jusqu’au déploiement : cahier des charges, benchmark des solutions, paramétrage, migration des données et conduite du changement.
L’objectif : déployer un SIRH adapté à votre organisation, correctement paramétré et réellement adopté par vos équipes.
Cartographiez vos processus RH, priorisez vos besoins fonctionnels et techniques et formalisez un cahier des charges adapté à votre organisation.
Comparez les solutions du marché selon vos besoins, votre organisation et votre environnement technique pour sécuriser le choix de votre futur SIRH.
L’accompagnement peut aller jusqu’à la rencontre des éditeurs présélectionnés et à la recommandation de la solution la plus adaptée.
Pilotez le paramétrage de la solution, préparez et fiabilisez vos données et coordonnez leur migration vers votre nouveau SIRH.
Profitez du projet pour simplifier et formaliser vos processus RH afin que votre nouvel outil réponde réellement aux usages de vos équipes.
Préparez les équipes RH, managers et collaborateurs à leurs nouveaux usages pour maximiser l’adoption du SIRH dès son lancement.
L’accompagnement peut inclure la création des supports de formation et de communication, l’animation des formations, une permanence utilisateurs et le suivi de l’usage du nouvel outil.
Cartographiez vos processus RH, priorisez vos besoins fonctionnels et techniques et formalisez un cahier des charges adapté à votre organisation.
Comparez les solutions du marché selon vos besoins, votre organisation et votre environnement technique pour sécuriser le choix de votre futur SIRH.
L’accompagnement peut aller jusqu’à la rencontre des éditeurs présélectionnés et à la recommandation de la solution la plus adaptée.
Pilotez le paramétrage de la solution, préparez et fiabilisez vos données et coordonnez leur migration vers votre nouveau SIRH.
Profitez du projet pour simplifier et formaliser vos processus RH afin que votre nouvel outil réponde réellement aux usages de vos équipes.
Préparez les équipes RH, managers et collaborateurs à leurs nouveaux usages pour maximiser l’adoption du SIRH dès son lancement.
L’accompagnement peut inclure la création des supports de formation et de communication, l’animation des formations, une permanence utilisateurs et le suivi de l’usage du nouvel outil.
Cartographiez vos processus RH, priorisez vos besoins fonctionnels et techniques et formalisez un cahier des charges adapté à votre organisation.
Comparez les solutions du marché selon vos besoins, votre organisation et votre environnement technique pour sécuriser le choix de votre futur SIRH.
L’accompagnement peut aller jusqu’à la rencontre des éditeurs présélectionnés et à la recommandation de la solution la plus adaptée.
Pilotez le paramétrage de la solution, préparez et fiabilisez vos données et coordonnez leur migration vers votre nouveau SIRH.
Profitez du projet pour simplifier et formaliser vos processus RH afin que votre nouvel outil réponde réellement aux usages de vos équipes.
Préparez les équipes RH, managers et collaborateurs à leurs nouveaux usages pour maximiser l’adoption du SIRH dès son lancement.
L’accompagnement peut inclure la création des supports de formation et de communication, l’animation des formations, une permanence utilisateurs et le suivi de l’usage du nouvel outil.
Des besoins fonctionnels et techniques clairement formalisés pour cadrer votre projet.
Un choix objectivé à partir de vos besoins, de vos contraintes et de votre organisation.
Des données nettoyées, structurées et préparées pour sécuriser leur migration.
Une solution configurée selon vos processus et prête à être utilisée par vos équipes.
Des règles et workflows clairs pour harmoniser les pratiques et simplifier la gestion RH.
Des équipes RH, managers et collaborateurs formés aux nouveaux outils et processus.
Des besoins fonctionnels et techniques clairement formalisés pour cadrer votre projet.
Un choix objectivé à partir de vos besoins, de vos contraintes et de votre organisation.
Des données nettoyées, structurées et préparées pour sécuriser leur migration.
Une solution configurée selon vos processus et prête à être utilisée par vos équipes.
Des règles et workflows clairs pour harmoniser les pratiques et simplifier la gestion RH.
Des équipes RH, managers et collaborateurs formés aux nouveaux outils et processus.
Des besoins fonctionnels et techniques clairement formalisés pour cadrer votre projet.
Un choix objectivé à partir de vos besoins, de vos contraintes et de votre organisation.
Des données nettoyées, structurées et préparées pour sécuriser leur migration.
Une solution configurée selon vos processus et prête à être utilisée par vos équipes.
Des règles et workflows clairs pour harmoniser les pratiques et simplifier la gestion RH.
Des équipes RH, managers et collaborateurs formés aux nouveaux outils et processus.
Nous mobilisons des consultants selon votre environnement, votre projet et les modules à déployer.
Nous mobilisons des consultants selon votre environnement, votre projet et les modules à déployer.
Nous mobilisons des consultants selon votre environnement, votre projet et les modules à déployer.
L'audit RH nous a donné une liste de chantiers ; encore fallait-il en faire quelque chose. Le SIRH a été traité comme un projet RH complet — cahier des charges, choix de l'outil, paramétrage, puis formation et accompagnement des équipes. Sans ce dernier volet, l'outil serait resté sur l'étagère.
Accédez rapidement à nos consultants RH indépendants qualifiés et disponibles.
Un projet SIRH mobilise des enjeux métiers, techniques et organisationnels. Un accompagnement externe permet de cadrer les besoins, sécuriser le choix et le déploiement de la solution, anticiper la migration des données et accompagner les utilisateurs.
Le choix doit partir des besoins de l’entreprise : processus à digitaliser, fonctionnalités attendues, effectifs, organisation, intégrations nécessaires, expérience utilisateur et budget. Un cahier des charges permet ensuite de comparer objectivement les différentes solutions.
Un projet comprend généralement le cadrage des besoins, la rédaction du cahier des charges, le choix de la solution, le paramétrage, la préparation et la migration des données, la recette, le déploiement et la conduite du changement.
La réussite d’une migration repose notamment sur la qualité des données transférées, l’anticipation des interfaces avec les autres outils, la recette du nouvel environnement et la préparation des utilisateurs.
