Crédit Mutuel / Procapital
Client
Filiale d’un groupe bancaire, Procapital accompagne des acteurs du secteur financier dans un environnement B2B exigeant. Présente sur plusieurs pays européens, l’entreprise s’appuie sur une fonction RH structurée couvrant les sujets paie, administration du personnel, recrutement et développement RH.
Contexte
L’équipe RH devait sécuriser un projet de transformation d’outil impactant directement la paie, tout en maintenant la qualité du run RH sur un périmètre d’environ 250 collaborateurs en France et en Belgique. Le recours à un consultant RH indépendant permettait d’apporter rapidement un renfort opérationnel expérimenté.
Intervention
Nous avons mobilisé un consultant Paie/ADP capable de prendre rapidement le relais sur les sujets opérationnels du quotidien, tout en s’intégrant dans une équipe RH déjà structurée.
Notre consultant est intervenu sur la gestion des cycles de paie, depuis la collecte et le contrôle des éléments variables jusqu’à la fiabilisation des bulletins. Il a également sécurisé les sujets d’administration du personnel liés à la paie, dans un contexte où chaque échéance devait être tenue sans rupture de service.
En parallèle, il a accompagné l’équipe sur la transition vers un nouvel outil de paie : participation aux tests, contrôle des données, reprises d’informations et appui lors de la bascule opérationnelle.
L’objectif était clair : soulager l’équipe RH, sécuriser le run paie et permettre au projet outil d’avancer sans créer de surcharge interne.
Résultats
L’équipe RH a pu sécuriser ses échéances paie, maintenir la qualité de l’administration du personnel et avancer sur la transition outil sans dégrader le run opérationnel.
