Donnez à vos collaborateurs de la visibilité sur leur évolution grâce à des niveaux, compétences et critères de progression clairement définis.
Ils nous ont fait confiance
Quand les rôles, les niveaux et les critères de progression restent implicites, les collaborateurs manquent de visibilité sur leur évolution et les managers de repères pour les accompagner.
Nos consultants vous accompagnent dans la construction ou la refonte de votre Career Path : architecture des métiers, niveaux de progression, référentiel de compétences, critères de passage et positionnement des collaborateurs.
L’objectif : construire un cadre d’évolution lisible, équitable et réellement utilisable par les managers et les équipes.
Analysez l’existant et définissez les principes qui structureront votre Career Path en lien avec votre organisation et votre stratégie RH.
Structurez les familles de métiers, les rôles et les niveaux de progression pour rendre les parcours professionnels plus lisibles.
Identifiez les compétences, responsabilités et critères permettant d’objectiver le positionnement et la progression des collaborateurs.
Accompagnez vos managers dans le mapping des collaborateurs afin d’harmoniser les pratiques et d’objectiver les décisions d’évolution.
Donnez aux managers les clés pour expliquer le dispositif, accompagner les évolutions et l’intégrer aux moments clés du cycle RH.
Analysez l’existant et définissez les principes qui structureront votre Career Path en lien avec votre organisation et votre stratégie RH.
Structurez les familles de métiers, les rôles et les niveaux de progression pour rendre les parcours professionnels plus lisibles.
Identifiez les compétences, responsabilités et critères permettant d’objectiver le positionnement et la progression des collaborateurs.
Accompagnez vos managers dans le mapping des collaborateurs afin d’harmoniser les pratiques et d’objectiver les décisions d’évolution.
Donnez aux managers les clés pour expliquer le dispositif, accompagner les évolutions et l’intégrer aux moments clés du cycle RH.
Analysez l’existant et définissez les principes qui structureront votre Career Path en lien avec votre organisation et votre stratégie RH.
Structurez les familles de métiers, les rôles et les niveaux de progression pour rendre les parcours professionnels plus lisibles.
Identifiez les compétences, responsabilités et critères permettant d’objectiver le positionnement et la progression des collaborateurs.
Accompagnez vos managers dans le mapping des collaborateurs afin d’harmoniser les pratiques et d’objectiver les décisions d’évolution.
Donnez aux managers les clés pour expliquer le dispositif, accompagner les évolutions et l’intégrer aux moments clés du cycle RH.
Des familles de métiers et parcours d’évolution clairement définis.
Des attentes explicites pour chaque rôle et chaque niveau.
Les compétences attendues et critères de progression formalisés.
Une cartographie permettant de situer chaque collaborateur dans son parcours.
Un cadre commun pour prendre des décisions plus cohérentes et équitables.
Des supports et règles permettant aux managers de faire vivre le Career Path au quotidien.
Des familles de métiers et parcours d’évolution clairement définis.
Des attentes explicites pour chaque rôle et chaque niveau.
Les compétences attendues et critères de progression formalisés.
Une cartographie permettant de situer chaque collaborateur dans son parcours.
Un cadre commun pour prendre des décisions plus cohérentes et équitables.
Des supports et règles permettant aux managers de faire vivre le Career Path au quotidien.
Des familles de métiers et parcours d’évolution clairement définis.
Des attentes explicites pour chaque rôle et chaque niveau.
Les compétences attendues et critères de progression formalisés.
Une cartographie permettant de situer chaque collaborateur dans son parcours.
Un cadre commun pour prendre des décisions plus cohérentes et équitables.
Des supports et règles permettant aux managers de faire vivre le Career Path au quotidien.
L’accompagnement du Club des RH nous a permis d'avancer plus sereinement sur certains projets structurants. Nous avons pu nous appuyer sur l'expertise profonde de l'intervenante, pour gagner en temps et en efficacité.
Accédez rapidement à nos consultants RH indépendants qualifiés et disponibles.
Un Career Path formalise les différentes possibilités d’évolution au sein d’une entreprise. Il définit notamment les rôles, niveaux, compétences attendues et critères permettant de progresser d’un niveau à l’autre.
La démarche commence généralement par la cartographie des métiers et des rôles, puis la définition des niveaux de progression et des compétences attendues. Les collaborateurs peuvent ensuite être positionnés dans ce référentiel avant son déploiement auprès des managers.
Le Career Path décrit les trajectoires d’évolution. Le grading ou levelling structure les différents niveaux de responsabilité. Le référentiel de compétences définit les compétences attendues à chaque niveau. Les trois peuvent être articulés dans un même dispositif.
Le positionnement s’appuie sur des critères définis en amont : compétences, responsabilités, autonomie, impact ou encore niveau d’expertise. Des sessions de calibration permettent ensuite d’harmoniser les évaluations entre managers.
Le Career Path doit être intégré aux processus RH existants : entretiens de performance, revues de talents, plans de développement et décisions de mobilité ou de promotion. Les managers doivent également être formés à son utilisation.
