Départ imprévu, transformation ou situation sensible : mobilisez un profil RH senior qui prend le relais et sécurise votre fonction RH le temps nécessaire.
Ils nous ont fait confiance
Le management de transition RH consiste à confier temporairement la responsabilité d’une fonction, d’une équipe ou d’un périmètre RH à un professionnel expérimenté et immédiatement opérationnel.
Départ imprévu, congé longue durée, transformation, restructuration, forte croissance ou projet critique : le manager de transition s’intègre à votre organisation pour assurer la continuité, prendre en charge les opérations et accompagner vos équipes pendant une période déterminée.
Le Club des RH vous permet de mobiliser des managers indépendants spécialisés dans les différentes fonctions RH : direction des ressources humaines, recrutement, relations sociales, paie, SIRH ou développement RH.
L’objectif : disposer rapidement de la bonne expertise pour sécuriser une fonction clé jusqu’à la stabilisation de la situation ou au passage de relais.
Assurer la continuité d’une fonction RH stratégique à la suite d’un départ et dans l’attente d’un recrutement permanent.
Prendre le relais pendant un congé maternité, un arrêt longue durée ou toute autre absence temporaire sur une fonction clé.
Mobiliser un profil senior capable de prendre rapidement en main un contexte social, managérial ou organisationnel complexe.
Confier à un manager expérimenté la conduite d’une réorganisation ou d’une transformation importante de la fonction RH.
Renforcer temporairement l’organisation pour piloter un projet stratégique en paie, SIRH, recrutement, relations sociales ou développement RH.
Apporter temporairement du leadership et de l’expertise pour absorber une augmentation rapide des effectifs ou de la complexité RH.
Assurer la continuité d’une fonction RH stratégique à la suite d’un départ et dans l’attente d’un recrutement permanent.
Prendre le relais pendant un congé maternité, un arrêt longue durée ou toute autre absence temporaire sur une fonction clé.
Mobiliser un profil senior capable de prendre rapidement en main un contexte social, managérial ou organisationnel complexe.
Confier à un manager expérimenté la conduite d’une réorganisation ou d’une transformation importante de la fonction RH.
Renforcer temporairement l’organisation pour piloter un projet stratégique en paie, SIRH, recrutement, relations sociales ou développement RH.
Apporter temporairement du leadership et de l’expertise pour absorber une augmentation rapide des effectifs ou de la complexité RH.
Assurer la continuité d’une fonction RH stratégique à la suite d’un départ et dans l’attente d’un recrutement permanent.
Prendre le relais pendant un congé maternité, un arrêt longue durée ou toute autre absence temporaire sur une fonction clé.
Mobiliser un profil senior capable de prendre rapidement en main un contexte social, managérial ou organisationnel complexe.
Confier à un manager expérimenté la conduite d’une réorganisation ou d’une transformation importante de la fonction RH.
Renforcer temporairement l’organisation pour piloter un projet stratégique en paie, SIRH, recrutement, relations sociales ou développement RH.
Apporter temporairement du leadership et de l’expertise pour absorber une augmentation rapide des effectifs ou de la complexité RH.
Selon votre contexte, nous mobilisons un profil senior disposant de l’expertise métier, de la séniorité et de l’expérience nécessaires pour prendre rapidement le relais.
Un DRH de transition prend la direction de la fonction RH et accompagne le COMEX dans un contexte de départ, de transformation ou de situation sociale sensible.
Pilotage de la fonction Talent Acquisition pour maintenir la capacité de recrutement et structurer les priorités dans un contexte de transition ou de forte croissance.
Un directeur des relations sociales prend en charge les relations avec les partenaires sociaux et accompagne la DRH dans les périodes de négociation, de réorganisation ou de tensions sociales.
Un directeur paie prend en charge le pilotage de la paie et de l’équipe dans un contexte de départ, de transformation ou de changement de prestataire.
Un directeur SIRH prend en charge la roadmap, les outils et les équipes SIRH dans un contexte de transformation, de migration ou de changement d’organisation.
Un directeur du développement RH prend en charge les dispositifs de développement des talents et leur déploiement dans un contexte de départ, de transformation ou de réorganisation.
Selon votre contexte, nous mobilisons un profil senior disposant de l’expertise métier, de la séniorité et de l’expérience nécessaires pour prendre rapidement le relais.
Un DRH de transition prend la direction de la fonction RH et accompagne le COMEX dans un contexte de départ, de transformation ou de situation sociale sensible.
Pilotage de la fonction Talent Acquisition pour maintenir la capacité de recrutement et structurer les priorités dans un contexte de transition ou de forte croissance.
Un directeur des relations sociales prend en charge les relations avec les partenaires sociaux et accompagne la DRH dans les périodes de négociation, de réorganisation ou de tensions sociales.
Un directeur paie prend en charge le pilotage de la paie et de l’équipe dans un contexte de départ, de transformation ou de changement de prestataire.
Un directeur SIRH prend en charge la roadmap, les outils et les équipes SIRH dans un contexte de transformation, de migration ou de changement d’organisation.
Un directeur du développement RH prend en charge les dispositifs de développement des talents et leur déploiement dans un contexte de départ, de transformation ou de réorganisation.
Selon votre contexte, nous mobilisons un profil senior disposant de l’expertise métier, de la séniorité et de l’expérience nécessaires pour prendre rapidement le relais.
Un DRH de transition prend la direction de la fonction RH et accompagne le COMEX dans un contexte de départ, de transformation ou de situation sociale sensible.
Pilotage de la fonction Talent Acquisition pour maintenir la capacité de recrutement et structurer les priorités dans un contexte de transition ou de forte croissance.
Un directeur des relations sociales prend en charge les relations avec les partenaires sociaux et accompagne la DRH dans les périodes de négociation, de réorganisation ou de tensions sociales.
Un directeur paie prend en charge le pilotage de la paie et de l’équipe dans un contexte de départ, de transformation ou de changement de prestataire.
Un directeur SIRH prend en charge la roadmap, les outils et les équipes SIRH dans un contexte de transformation, de migration ou de changement d’organisation.
Un directeur du développement RH prend en charge les dispositifs de développement des talents et leur déploiement dans un contexte de départ, de transformation ou de réorganisation.
Accédez rapidement à nos consultants RH indépendants qualifiés et disponibles.
Le management de transition RH consiste à confier temporairement la responsabilité d’une fonction, d’une équipe ou d’un périmètre RH à un professionnel expérimenté. Il intervient pour assurer une continuité managériale, gérer une situation sensible ou accompagner une transformation pendant une période déterminée.
Un manager de transition RH peut intervenir à la suite d’un départ imprévu, pendant une absence longue, dans l’attente d’un recrutement permanent, lors d’une restructuration, d’une transformation ou lorsqu’une expertise senior doit être mobilisée rapidement.
Le manager de transition prend temporairement la responsabilité du périmètre qui lui est confié. Il s’intègre à l’organisation, prend en charge les opérations, manage les équipes lorsque nécessaire et participe directement aux décisions liées à sa fonction.
Le management de transition peut concerner l’ensemble des fonctions RH. Le Club des RH peut notamment mobiliser un DRH de transition, un directeur du recrutement, un directeur des relations sociales, un directeur paie, un directeur SIRH ou un directeur du développement RH de transition.
La durée dépend du contexte : remplacement temporaire, délai nécessaire pour recruter un titulaire, transformation ou situation spécifique. Une mission dure généralement entre 3 et 6 mois et peut être prolongée si le besoin évolue.
Le tarif dépend de la fonction, du niveau de séniorité, de la complexité du contexte, du rythme d’intervention et de la durée de la mission. Le besoin et le budget sont cadrés en amont afin de sélectionner des profils adaptés.
Les managers de transition proposés par Le Club des RH interviennent en tant que consultants indépendants. La mission fait l’objet d’une contractualisation tripartite entre l’entreprise, le consultant et Le Club des RH, avec un rythme, une durée et un périmètre définis en amont.
Le suivi de la mission est ensuite centralisé sur notre plateforme : le consultant renseigne chaque mois son compte rendu d’activité (CRA), qui est validé par l’entreprise avant facturation.
Oui. L’entreprise peut recruter le manager de transition à l’issue de sa mission si les deux parties souhaitent poursuivre leur collaboration. Des frais de recrutement sont alors appliqués conformément aux CGV du Club des RH.
Au-delà de l’expertise métier, il faut prendre en compte l’expérience de contextes similaires, la séniorité managériale, la connaissance éventuelle du secteur et la capacité du manager à s’intégrer rapidement dans l’organisation.
