Avec l’appui du Club des RH, nous avons structuré un career path et un plan de compétences alignés avec notre stratégie de croissance, pour mieux projeter et fidéliser nos talents.

Camille Thau

HR Manager

On sortait d'une restructuration, et j'avais besoin de quelqu'un capable de tenir les RH au quotidien sans que je repasse derrière. Le consultant a pris le relais de notre précédente RRH sans rupture, et a surtout travaillé avec le CODIR sur les sujets de fond : entretiens, plan de formation, organigramme. À notre taille, c'est le bon dosage.

Arnaud Dianoux

CEO

Le poste était compliqué à remplacer : un mix office management, admin RH et support finance, avec des interlocuteurs à Londres. La consultante a repris le sujet sans période de flottement. Bonus non prévu : elle a documenté des process qui ne l'avaient jamais été.

Kataryna Urbanik

DRH

Le périmètre était exigeant : trois pays, la présidence du CSE, des élections à préparer et un projet de modification de contrats en cours. Il fallait quelqu'un d'opérationnel dès la première semaine, à l'aise en français comme en anglais. Les managers ont gardé un interlocuteur RH fiable pendant toute l'absence.

Cécile Willmore

Senior HRBP

Deux absences longues en même temps sur une BU qui recrute environ 125 personnes par an, ça ne se rattrape pas en interne. Le consultant a pris un portefeuille complet, du brief managers jusqu'à l'offre, et suivi les indicateurs comme un membre de l'équipe. Nos délais de recrutement n'ont pas bougé.

Caroline Lamberts

Directrice Recrutement

Perdre son responsable paie sur un périmètre de 2 500 bulletins, avec beaucoup de temps partiels et peu d'automatisation, c'est un vrai risque. Le manager de transition a tenu la production tout en formant la personne qui devait prendre la suite. C'est ce deuxième point qui comptait le plus : à la fin de la mission, on n'était pas revenus au point de départ.

Claudine Font

DRH

L'audit nous a donné une liste de chantiers ; encore fallait-il en faire quelque chose. Le SIRH a été traité comme un projet RH complet — cahier des charges, choix de l'outil, paramétrage, puis formation et accompagnement des équipes. Sans ce dernier volet, l'outil serait resté sur l'étagère.

Julie Giroux

DGA

Un départ soudain sur l'HR Ops, et derrière il y a la paie, les variables commerciales, les titres de séjour : rien qui puisse attendre. La consultante a été autonome très vite, y compris sur les variables trimestrielles des équipes sales, les plus pénibles à fiabiliser. J'ai pu rester sur mes propres sujets.

Marina Nguyen

Senior HRBP

Notre incubateur portait les RH jusque-là, et nous n'étions pas assez nombreux pour un DRH en CDI. Le temps partagé a répondu exactement à ça : un référent RH identifié par les équipes, qui gère recrutement, paie et conformité, avec un volume qu'on ajuste au fur et à mesure qu'on grandit.

Guillaume Massis

CEO

Mener une migration d'outil de paie tout en tenant les échéances mensuelles, c'était trop pour l'équipe en place. Le consultant a repris le run — collecte des variables, contrôles, ADP — pendant que nous avancions sur le projet, et il a aussi participé aux tests et aux reprises de données. Aucune échéance n'a été décalée.

Sandrine Sorholus

DRH

Sur un site industriel avec de fortes exigences de conformité, on ne pouvait pas se permettre plusieurs mois sans fonction RH. Trois jours par semaine ont suffi : pilotage de la fonction locale, supervision de la chargée RH, dialogue social et coordination avec l'Allemagne. Le format nous a évité de surdimensionner le poste.

Chloé Sochon

Chargée RH

On accumulait les outils au fil des ouvertures de pays, sans jamais prendre le temps de trancher. La mission nous a obligés à formaliser ce dont on avait réellement besoin avant de regarder le marché. On est ressortis avec un cahier des charges et un comparatif, donc avec une décision défendable en interne.

Antoine Servant

CEO

Top expérience et accompagnement !

Jade Balji

Responsable RH

Mentorée par une DRH freelance expérimentée, j’ai pu sécuriser ma prise de poste et prendre confiance dans mes premières décisions.

Esther Lumbroso

Responsable RH

Un Office Manager freelance nous a rejoints à temps partagé grâce au Club des RH. Leur réactivité et la qualité des profils nous ont permis de trouver la bonne personne très vite.

Laure Sassus

Head of People

Notre DRH à temps partagé nous apporte une expertise stratégique et opérationnelle, tout en gardant la flexibilité d’un modèle externalisé.

Christophe Guidez

Dirigeant

Le modèle RPO proposé par le Club des RH nous a permis d’intégrer une recruteuse expérimentée sur nos métiers de l'énergie, et opérationnelle dès le premier jour.

Christelle Nussbaumer

DRH

Une consultante RSE est intervenue pour intégrer la RSE à notre stratégie RH globale et valoriser nos engagements à travers une démarche de certification.

Estelle de Caneva

Directrice RSE

Grâce à un headunter freelance spécialisé, nous avons trouvé le bon profil tech en un temps record pour renforcer l'équipe data.

Adrien Pinto

CTO