Déployez une cellule de reclassement pour accompagner individuellement les collaborateurs concernés par un PSE, une RCC, un PDV ou une réorganisation.
Ils nous ont fait confiance
Une cellule de reclassement accompagne chaque salarié dans la construction et la concrétisation de son projet professionnel : retour à l’emploi, reconversion, formation ou création d’entreprise.
Nos consultants assurent les entretiens individuels, structurent les parcours, accompagnent la recherche d’emploi et suivent chaque bénéficiaire jusqu’à l’issue du dispositif.
Un accompagnement personnalisé, déployé dans le cadre et les engagements définis par l’entreprise.
Accompagner les salariés concernés par un projet de licenciement économique et mettre en œuvre les mesures de reclassement prévues par le dispositif.
Déployer un accompagnement vers la mobilité externe pour les collaborateurs volontaires au départ.
Accompagner individuellement les salariés dans la construction et la concrétisation de leur projet de départ.
Mettre en place un dispositif dédié lorsqu’une transformation de l’organisation entraîne plusieurs suppressions ou évolutions de postes.
Assurer l’accompagnement des salariés bénéficiaires pendant leur parcours de retour à l’emploi ou de reconversion.
À noter côté juridique : le congé de reclassement doit notamment être proposé aux salariés concernés par un licenciement économique dans les entreprises ou groupes d’au moins 1 000 salariés ; certaines configurations diffèrent selon l’effectif et la situation de l’entreprise.
Accompagner les salariés concernés par un projet de licenciement économique et mettre en œuvre les mesures de reclassement prévues par le dispositif.
Déployer un accompagnement vers la mobilité externe pour les collaborateurs volontaires au départ.
Accompagner individuellement les salariés dans la construction et la concrétisation de leur projet de départ.
Mettre en place un dispositif dédié lorsqu’une transformation de l’organisation entraîne plusieurs suppressions ou évolutions de postes.
Assurer l’accompagnement des salariés bénéficiaires pendant leur parcours de retour à l’emploi ou de reconversion.
À noter côté juridique : le congé de reclassement doit notamment être proposé aux salariés concernés par un licenciement économique dans les entreprises ou groupes d’au moins 1 000 salariés ; certaines configurations diffèrent selon l’effectif et la situation de l’entreprise.
Accompagner les salariés concernés par un projet de licenciement économique et mettre en œuvre les mesures de reclassement prévues par le dispositif.
Déployer un accompagnement vers la mobilité externe pour les collaborateurs volontaires au départ.
Accompagner individuellement les salariés dans la construction et la concrétisation de leur projet de départ.
Mettre en place un dispositif dédié lorsqu’une transformation de l’organisation entraîne plusieurs suppressions ou évolutions de postes.
Assurer l’accompagnement des salariés bénéficiaires pendant leur parcours de retour à l’emploi ou de reconversion.
À noter côté juridique : le congé de reclassement doit notamment être proposé aux salariés concernés par un licenciement économique dans les entreprises ou groupes d’au moins 1 000 salariés ; certaines configurations diffèrent selon l’effectif et la situation de l’entreprise.
Faire le point avec chaque collaborateur pour définir une trajectoire professionnelle réaliste et adaptée à sa situation.
Construire un positionnement clair et donner au collaborateur les outils nécessaires pour aborder le marché.
Accompagner activement le collaborateur dans l’identification et l’approche des opportunités.
Construire une nouvelle trajectoire lorsque le projet nécessite une évolution de métier ou le développement de nouvelles compétences.
Accompagner les collaborateurs qui souhaitent transformer leur départ en projet entrepreneurial.
Maintenir un accompagnement régulier pour faire avancer le projet et ajuster le plan d’action.
Faire le point avec chaque collaborateur pour définir une trajectoire professionnelle réaliste et adaptée à sa situation.
Construire un positionnement clair et donner au collaborateur les outils nécessaires pour aborder le marché.
Accompagner activement le collaborateur dans l’identification et l’approche des opportunités.
Construire une nouvelle trajectoire lorsque le projet nécessite une évolution de métier ou le développement de nouvelles compétences.
Accompagner les collaborateurs qui souhaitent transformer leur départ en projet entrepreneurial.
Maintenir un accompagnement régulier pour faire avancer le projet et ajuster le plan d’action.
Faire le point avec chaque collaborateur pour définir une trajectoire professionnelle réaliste et adaptée à sa situation.
Construire un positionnement clair et donner au collaborateur les outils nécessaires pour aborder le marché.
Accompagner activement le collaborateur dans l’identification et l’approche des opportunités.
Construire une nouvelle trajectoire lorsque le projet nécessite une évolution de métier ou le développement de nouvelles compétences.
Accompagner les collaborateurs qui souhaitent transformer leur départ en projet entrepreneurial.
Maintenir un accompagnement régulier pour faire avancer le projet et ajuster le plan d’action.
Je pense que cette section est indispensable et différencie bien cette page d'un simple outplacement individuel.
Organisation des accompagnements, coordination des consultants et suivi du fonctionnement de la cellule.
Suivi de l’avancement des parcours et des différentes solutions identifiées pour chaque collaborateur.
Production des indicateurs nécessaires au pilotage du dispositif et aux instances de suivi.
- Adhésion au dispositif
- Avancement des parcours
- Solutions de reclassement identifiées
- Retours à l’emploi
- Formations / reconversions
- Créations ou reprises d’entreprise
Je pense que cette section est indispensable et différencie bien cette page d'un simple outplacement individuel.
Organisation des accompagnements, coordination des consultants et suivi du fonctionnement de la cellule.
Suivi de l’avancement des parcours et des différentes solutions identifiées pour chaque collaborateur.
Production des indicateurs nécessaires au pilotage du dispositif et aux instances de suivi.
- Adhésion au dispositif
- Avancement des parcours
- Solutions de reclassement identifiées
- Retours à l’emploi
- Formations / reconversions
- Créations ou reprises d’entreprise
Je pense que cette section est indispensable et différencie bien cette page d'un simple outplacement individuel.
Organisation des accompagnements, coordination des consultants et suivi du fonctionnement de la cellule.
Suivi de l’avancement des parcours et des différentes solutions identifiées pour chaque collaborateur.
Production des indicateurs nécessaires au pilotage du dispositif et aux instances de suivi.
- Adhésion au dispositif
- Avancement des parcours
- Solutions de reclassement identifiées
- Retours à l’emploi
- Formations / reconversions
- Créations ou reprises d’entreprise
Un ou plusieurs consultants peuvent être mobilisés selon le nombre de salariés à accompagner, les sites concernés et la durée du dispositif.
Les permanences et rendez-vous individuels peuvent être organisés selon la configuration de l’entreprise et les besoins des collaborateurs.
Fréquence des permanences, durée d’accompagnement, modalités de suivi et reporting sont définis selon les engagements du dispositif.
Un ou plusieurs consultants peuvent être mobilisés selon le nombre de salariés à accompagner, les sites concernés et la durée du dispositif.
Les permanences et rendez-vous individuels peuvent être organisés selon la configuration de l’entreprise et les besoins des collaborateurs.
Fréquence des permanences, durée d’accompagnement, modalités de suivi et reporting sont définis selon les engagements du dispositif.
Un ou plusieurs consultants peuvent être mobilisés selon le nombre de salariés à accompagner, les sites concernés et la durée du dispositif.
Les permanences et rendez-vous individuels peuvent être organisés selon la configuration de l’entreprise et les besoins des collaborateurs.
Fréquence des permanences, durée d’accompagnement, modalités de suivi et reporting sont définis selon les engagements du dispositif.
Mise en place d’une cellule de reclassement dans le cadre d’un PSE, avec mobilisation de 3 consultants pour accompagner les salariés dans la définition de leur projet et leur retour à l’emploi, et assurer la chefferie de projet et le reporting auprès de la direction RH.
Mise en place d’une cellule de reclassement dans le cadre d’un PSE, avec mobilisation de 3 consultants pour accompagner les salariés dans la définition de leur projet et leur retour à l’emploi, et assurer la chefferie de projet et le reporting auprès de la direction RH.
Mise en place d’une cellule de reclassement dans le cadre d’un PSE, avec mobilisation de 3 consultants pour accompagner les salariés dans la définition de leur projet et leur retour à l’emploi, et assurer la chefferie de projet et le reporting auprès de la direction RH.
Accédez rapidement à nos consultants RH indépendants qualifiés et disponibles.
Une cellule de reclassement est un dispositif d’accompagnement destiné aux salariés concernés par une transition professionnelle. Elle les aide à définir leur projet et à mettre en œuvre les démarches nécessaires : recherche d’emploi, reconversion, formation ou création d’entreprise.
Dans le cadre du congé de reclassement, la réglementation prévoit notamment un entretien d’évaluation et d’orientation ainsi qu’un suivi individualisé des démarches de recherche d’emploi.
Une cellule peut notamment intervenir dans le cadre d’un PSE, d’une RCC, d’un plan de départ volontaire, d’une fermeture de site ou d’un congé de reclassement. Le cadre et les obligations applicables dépendent toutefois du dispositif retenu et de la situation de l’entreprise.
L’outplacement désigne généralement l’accompagnement d’un salarié ou d’un groupe de salariés dans leur transition professionnelle. Une cellule de reclassement correspond davantage à un dispositif collectif structuré, déployé dans le cadre d’une restructuration ou d’un dispositif de mobilité, avec des modalités de pilotage et de suivi définies avec l’entreprise.
Cela dépend du nombre de bénéficiaires, de leur répartition géographique, du niveau d’accompagnement prévu et de la durée du dispositif. Le Club des RH peut mobiliser un ou plusieurs consultants et dimensionner l’équipe en fonction du projet.
Oui. Le dispositif peut combiner des permanences sur plusieurs sites et des accompagnements à distance selon l’organisation retenue.
L’accompagnement peut porter sur un retour à l’emploi salarié, une reconversion professionnelle, une formation ou un projet de création ou reprise d’entreprise. Ces différentes trajectoires font également partie des parcours mis en avant par les grands acteurs du reclassement comme LHH.
Le reporting peut notamment suivre le nombre de bénéficiaires accompagnés, l’avancement des projets, les retours à l’emploi, les formations ou reconversions engagées et les créations ou reprises d’entreprise. Dans le cadre d’un PSE, certains de ces éléments participent également au bilan réglementaire de mise en œuvre.
