Faites réaliser un audit RH 360° par un consultant expérimenté pour objectiver vos pratiques, identifier vos risques et prioriser les prochains chantiers de votre roadmap RH.
Ils nous ont fait confiance
Au fil de la croissance et des transformations, les processus RH s’empilent, les pratiques évoluent et certains risques ou dysfonctionnements peuvent devenir difficiles à identifier en interne.
L’audit RH permet de réaliser un diagnostic objectif de votre fonction RH : organisation, processus, conformité, pratiques managériales, développement RH, SIRH, expérience collaborateur ou encore interactions entre les RH et le business.
Nos consultants confrontent l’existant à la réalité du terrain, identifient les forces et axes d’amélioration puis traduisent leurs constats en recommandations concrètes.
L’objectif : objectiver ce qui fonctionne, identifier ce qui doit évoluer et prioriser les chantiers RH à engager.
Vérifier le respect de vos obligations employeur, identifier les écarts de conformité et mettre en place les actions correctives nécessaires.
Faire le point sur les pratiques existantes et construire un socle RH adapté à la nouvelle taille de votre organisation.
Sortir d’une accumulation de sujets pour concentrer vos ressources sur les actions les plus urgentes et à plus fort impact.
Identifier les pratiques encore informelles ou insuffisamment structurées et définir les processus à faire évoluer.
Disposer d’un état des lieux objectif avant une réorganisation, une certification (type ISO 9001), une acquisition, une due diligence ou une évolution importante de votre organisation.
Confronter vos intuitions à un regard externe et factuel pour confirmer les chantiers RH à engager et les prioriser dans votre roadmap RH.
Vérifier le respect de vos obligations employeur, identifier les écarts de conformité et mettre en place les actions correctives nécessaires.
Faire le point sur les pratiques existantes et construire un socle RH adapté à la nouvelle taille de votre organisation.
Sortir d’une accumulation de sujets pour concentrer vos ressources sur les actions les plus urgentes et à plus fort impact.
Identifier les pratiques encore informelles ou insuffisamment structurées et définir les processus à faire évoluer.
Disposer d’un état des lieux objectif avant une réorganisation, une certification (type ISO 9001), une acquisition, une due diligence ou une évolution importante de votre organisation.
Confronter vos intuitions à un regard externe et factuel pour confirmer les chantiers RH à engager et les prioriser dans votre roadmap RH.
Vérifier le respect de vos obligations employeur, identifier les écarts de conformité et mettre en place les actions correctives nécessaires.
Faire le point sur les pratiques existantes et construire un socle RH adapté à la nouvelle taille de votre organisation.
Sortir d’une accumulation de sujets pour concentrer vos ressources sur les actions les plus urgentes et à plus fort impact.
Identifier les pratiques encore informelles ou insuffisamment structurées et définir les processus à faire évoluer.
Disposer d’un état des lieux objectif avant une réorganisation, une certification (type ISO 9001), une acquisition, une due diligence ou une évolution importante de votre organisation.
Confronter vos intuitions à un regard externe et factuel pour confirmer les chantiers RH à engager et les prioriser dans votre roadmap RH.
Nous échangeons sur votre contexte, vos enjeux et vos priorités afin d’adapter le périmètre de l’audit à votre organisation.
Le consultant analyse votre organisation, vos processus, documents, outils et indicateurs afin d’identifier les premières zones de robustesse et les points de vigilance.
Le consultant échange avec les différentes parties prenantes pour objectiver les constats, comprendre les pratiques réelles et identifier les éventuels signaux faibles.
Cette approche permet notamment de confronter les processus formalisés aux pratiques réellement vécues dans l’organisation, comme dans l’audit réalisé chez Numbr.
Les analyses sont croisées pour construire un diagnostic factuel faisant ressortir les forces de votre organisation, les risques et les axes d’amélioration.
Les recommandations sont hiérarchisées selon leur impact, leur niveau d’urgence et l’effort nécessaire afin de construire une feuille de route réaliste et directement exploitable.
Nous échangeons sur votre contexte, vos enjeux et vos priorités afin d’adapter le périmètre de l’audit à votre organisation.
Le consultant analyse votre organisation, vos processus, documents, outils et indicateurs afin d’identifier les premières zones de robustesse et les points de vigilance.
Le consultant échange avec les différentes parties prenantes pour objectiver les constats, comprendre les pratiques réelles et identifier les éventuels signaux faibles.
Cette approche permet notamment de confronter les processus formalisés aux pratiques réellement vécues dans l’organisation, comme dans l’audit réalisé chez Numbr.
Les analyses sont croisées pour construire un diagnostic factuel faisant ressortir les forces de votre organisation, les risques et les axes d’amélioration.
Les recommandations sont hiérarchisées selon leur impact, leur niveau d’urgence et l’effort nécessaire afin de construire une feuille de route réaliste et directement exploitable.
Nous échangeons sur votre contexte, vos enjeux et vos priorités afin d’adapter le périmètre de l’audit à votre organisation.
Le consultant analyse votre organisation, vos processus, documents, outils et indicateurs afin d’identifier les premières zones de robustesse et les points de vigilance.
Le consultant échange avec les différentes parties prenantes pour objectiver les constats, comprendre les pratiques réelles et identifier les éventuels signaux faibles.
Cette approche permet notamment de confronter les processus formalisés aux pratiques réellement vécues dans l’organisation, comme dans l’audit réalisé chez Numbr.
Les analyses sont croisées pour construire un diagnostic factuel faisant ressortir les forces de votre organisation, les risques et les axes d’amélioration.
Les recommandations sont hiérarchisées selon leur impact, leur niveau d’urgence et l’effort nécessaire afin de construire une feuille de route réaliste et directement exploitable.
Une trame conçue avec nos experts RH et structurée par verticale pour analyser méthodiquement les différentes dimensions de votre organisation.
Les résultats sont consolidés dans un rapport structuré pour faciliter la restitution et le partage des constats.
Les axes d’amélioration identifiés peuvent être transformés en actions et intégrés directement à votre feuille de route RH.
Une fois les priorités identifiées, accédez à nos modèles conçus avec nos experts pour formaliser les éléments RH manquants : contrats, courriers de notification, trames d’entretiens, politiques RH...
Une photographie objective et structurée de votre organisation et de vos pratiques RH.
Les écarts, points de vigilance et sujets à sécuriser sont clairement identifiés.
Votre organisation, vos pratiques et le positionnement de la fonction RH sont objectivés pour identifier les sujets à faire évoluer.
Chaque constat débouche sur des pistes d’amélioration directement exploitables.
Les constats, analyses et recommandations sont regroupés dans un document structuré.
Les recommandations sont hiérarchisées selon leur impact, leur urgence et l’effort nécessaire pour identifier les chantiers à engager en priorité, avec une vue mensuelle des actions dans notre outil Orkest.
Une photographie objective et structurée de votre organisation et de vos pratiques RH.
Les écarts, points de vigilance et sujets à sécuriser sont clairement identifiés.
Votre organisation, vos pratiques et le positionnement de la fonction RH sont objectivés pour identifier les sujets à faire évoluer.
Chaque constat débouche sur des pistes d’amélioration directement exploitables.
Les constats, analyses et recommandations sont regroupés dans un document structuré.
Les recommandations sont hiérarchisées selon leur impact, leur urgence et l’effort nécessaire pour identifier les chantiers à engager en priorité, avec une vue mensuelle des actions dans notre outil Orkest.
Une photographie objective et structurée de votre organisation et de vos pratiques RH.
Les écarts, points de vigilance et sujets à sécuriser sont clairement identifiés.
Votre organisation, vos pratiques et le positionnement de la fonction RH sont objectivés pour identifier les sujets à faire évoluer.
Chaque constat débouche sur des pistes d’amélioration directement exploitables.
Les constats, analyses et recommandations sont regroupés dans un document structuré.
Les recommandations sont hiérarchisées selon leur impact, leur urgence et l’effort nécessaire pour identifier les chantiers à engager en priorité, avec une vue mensuelle des actions dans notre outil Orkest.
Ce regard extérieur nous a aidés à prendre du recul sur notre organisation RH et à confirmer les projets à prioriser. J’ai apprécié la qualité des échanges et les recommandations concrètes, directement utiles pour notre feuille de route.
Accédez rapidement à nos consultants RH indépendants qualifiés et disponibles.
Un audit RH est une analyse structurée de l’organisation, des pratiques, processus, outils et documents liés à la gestion des ressources humaines. Il permet d’identifier les points forts, les risques, les écarts de conformité et les axes d’amélioration de la fonction RH.
Un audit RH permet de vérifier la conformité de ses pratiques, prendre du recul sur son organisation, identifier les risques, objectiver ses décisions et prioriser les chantiers à mener. Il est particulièrement pertinent lors d’une phase de croissance, de transformation ou de structuration de la fonction RH.
Un audit RH commence par la définition du périmètre et des objectifs. Le consultant RH analyse ensuite les documents, processus, outils et données disponibles, puis confronte ses premiers constats à la réalité du terrain à travers des entretiens avec les parties prenantes. Les conclusions sont enfin traduites en recommandations et en plan d’action priorisé.
Un audit RH 360° peut couvrir la conformité sociale, la paie et l’administration du personnel, le recrutement, le développement RH, la rémunération, les relations sociales, le SIRH, les pratiques managériales ainsi que l’organisation et le positionnement de la fonction RH.
Les documents dépendent du périmètre retenu. Le consultant peut notamment analyser les contrats et documents RH, procédures et politiques internes, accords, organigrammes, fiches de poste, indicateurs RH, outils utilisés ou supports liés aux différents processus RH.
Selon les objectifs de l’audit, les entretiens peuvent concerner la direction, l’équipe RH, les managers et des collaborateurs. Croiser ces différents points de vue permet de confronter les processus formalisés aux pratiques réellement vécues dans l’organisation.
La durée dépend de la taille de l’entreprise, du nombre de collaborateurs, du périmètre audité et du niveau de profondeur souhaité. Un cadrage initial permet de déterminer le nombre de jours nécessaire à la mission.
Oui. Un audit RH peut permettre d’évaluer et de formaliser les processus liés aux ressources humaines dans le cadre d’une démarche de certification ISO 9001 : gestion des compétences, formation, responsabilités, documentation des processus et suivi des pratiques.
Le périmètre de l’audit est alors adapté aux enjeux et aux exigences de la démarche de certification.
Oui. Dans le cadre d’une acquisition, d’une levée de fonds ou d’une opération de due diligence, un audit RH permet d’identifier les principaux risques et points de vigilance liés au capital humain : conformité sociale, contrats, rémunération, organisation, compétences clés, processus RH ou relations sociales.
Il permet de disposer d’une vision structurée de la situation RH avant une opération stratégique.
L’audit RH porte largement sur l’organisation et les pratiques de la fonction ressources humaines. L’audit social se concentre davantage sur les obligations sociales, le droit du travail, les relations collectives et la conformité des pratiques employeur.
Les constats et recommandations sont traduits en une roadmap RH priorisée. Elle permet d’identifier les quick wins, les sujets à sécuriser rapidement et les chantiers plus structurants à engager dans les mois suivants.
