Le client
AZmed est une startup française innovante, première à avoir commercialisé un logiciel de radiologie assisté par intelligence artificielle. Dans un contexte où le nombre d’actes d’imagerie médicale a doublé en 10 ans dans les pays de l’OCDE, alors que le nombre de radiologues reste stable, la charge de travail des professionnels de santé explose.
Face à cet enjeu, AZmed a développé une technologie de deep learning permettant de faciliter le diagnostic des fractures sur radiographies, en automatisant leur détection. Leur solution s’intègre directement dans les logiciels métiers des praticiens, sans changer leurs habitudes : un vrai gain de temps, une meilleure priorisation des cas critiques, et plus de disponibilité pour les patients.
Aujourd’hui, leurs outils sont utilisés quotidiennement par plus de 9000 médecins, dans 2500 établissements de santé répartis sur 55 pays et 5 continents. L’approche d’AZmed se distingue en se concentrant sur les examens de premier niveau, améliorant la productivité au quotidien des équipes médicales.
Le contexte
Jusqu’à récemment, les RH étaient gérées directement par les fondateurs. Face à la croissance, ils ont confié ce rôle à Liza Alem, Head of People, sans formation RH préalable.
L’organisation RH est donc encore embryonnaire : seuls les aspects administratifs sont traités, sans structuration des processus clés.
Liza a exprimé un besoin d’appui stratégique et opérationnel pour professionnaliser les pratiques RH, gagner en efficacité, et poser des bases solides pour soutenir la croissance.
Notre intervention
Pendant 6 jours, la mission s’est structurée autour de 3 axes :
1. Diagnostic RH & feuille de route
- Audit de l’existant, analyse documentaire et entretiens
- Alignement des pratiques RH avec les objectifs business
- Création d’un calendrier RH 2024/2025 avec KPI associés
2. Recrutement
- État des lieux du processus actuel
- Création d’outils : scorecards, trames d’entretiens, harmonisation des pratiques managers
- Lien entre stratégie de recrutement et évolution interne
3. GEPP & fidélisation
- Ateliers de co-construction : politique de développement des compétences et des carrières
- Structuration du PDC
- Plans d’actions, indicateurs de suivi et supports RH pour l’autonomisation
Résultats obtenus
- Une feuille de route RH claire et activable pour les 12 prochains mois
- Un processus de recrutement homogénéisé entre les équipes tech et business
- Des bases solides pour engager une politique de fidélisation et de développement RH ambitieuse
Le retour du client
“Cet accompagnement nous a permis de structurer notre vision RH. Je me sens désormais plus confiante et mieux outillée pour porter la fonction RH de manière proactive.”
Pourquoi ça a marché ?
- Une écoute fine des besoins et un diagnostic réaliste de l’existant
- Des livrables concrets, personnalisés et directement activables
- Une montée en compétence de l’interlocutrice interne, rendant l’action durable
- L’expertise métier du consultant qui a su faire le lien entre stratégie business et organisation RH
Démarrons ensemble
Notre gamme complète de services réponds à tous vos besoins d’externalisation en ressources humaines, un matching en 48h avec le consultant RH adapté, à l’aide de notre plateforme de suivi administratif.
