Après une phase de forte croissance, l’entreprise traversait une période de stabilisation liée à la perte d’un client stratégique et à une restructuration récente. L’enjeu était de consolider l’organisation, maintenir un bon climat social et structurer les process RH dans la durée.

Nous avons accompagné Opsealog dans la mise en place d’un accompagnement RH externalisé sur la durée, dans un contexte de stabilisation post-croissance.

Notre consultant est intervenu en lien direct avec le CODIR pour prendre le relais d’une RRH freelance déjà en poste. Sa mission consistait à installer une fonction RH opérationnelle, fiable et adaptée à une PME tech d’une trentaine de collaborateurs.

Il a pris en charge les sujets RH du quotidien : relations collaborateurs, administration RH, coordination de la paie externalisée, vérification des variables et accompagnement des sujets d’organisation.

Il a également travaillé sur des chantiers plus structurants : amélioration des campagnes d’entretiens annuels et professionnels, suivi des obligations sociales, fonctionnement du CSE, construction du plan de formation et mise en place d’un nouvel organigramme.

L’objectif était d’apporter de la stabilité RH dans une phase de consolidation, avec un profil capable d’être à la fois très opérationnel et proche des enjeux business.

L’entreprise a pu installer une fonction RH stable, opérationnelle et durable, adaptée à une phase de consolidation après restructuration, sans recruter immédiatement en interne.