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Un DRH à temps partagé, de quoi parle-t-on ?

Le DRH à temps partagé, comme son nom l’indique, est un DRH qui va partager son temps entre plusieurs entreprises. Il n’a donc pas de contrat à temps plein, mais un statut de freelance qui va lui permettre de facturer à la prestation, en fonction des besoins réels de chacun de ses clients.

Il travaillera donc pour votre entreprise à temps partiel, selon le volume horaire et les missions que vous aurez définis avec lui ou elle. Il faut bien garder en tête qu’il ne sera pas un salarié de votre entreprise, mais un prestataire de services externes !

3 raisons d’embaucher un DRH à temps partagé 💎

Si vous êtes un dirigeant ou dirigeante qui souhaite déléguer les sujets RH, tout en maîtrisant vos coûts, le DRH à temps partagé est probablement fait pour vous !

“D’accord, mais qu’est-ce qu’il va m’apporter au quotidien ?”

Selon moi, le DRH à temps partagé va vous apporter 3 choses :

1. De l’expertise
2. De la flexibilité
3. Des économies

1. La flexibilité 🧘‍♀️

Faire appel à un DRH à temps partagé, c’est solliciter des compétences spécifiques, au moment où vous en avez besoin. C’est là que se fait la différence ! Pas de contrat à temps plein, pas de charges sociales lourdes, c'est une solution souple qui s'adapte à la taille de votre entreprise et à votre budget.

Vous pouvez utiliser ses services pour quelques heures par semaine, quelques jours par mois, ou lors de projets spécifiques. Vous pourrez sélectionner votre DRH à temps partagé en fonction de vos besoins spécifiques.

En plus de ça, le DRH à temps partagé étant payé à la mission, vous pouvez mettre en pause ou arrêter la collaboration si vous n’avez plus de besoins particuliers.

2. L’expertise 👌

Les DRH à temps partagé sont des profils confirmés / séniors qui vous apporteront de la sérénité et auront la capacité d’être très rapidement opérationnel et proactif.

En lien avec la flexibilité que j’évoquais plus tôt, vous pourrez mettre à profit son expertise selon vos besoins spécifiques du moment. Par exemple :

• Si votre besoin actuel est de recruter de nouveaux collaborateurs, il ou elle mettra en place un processus de recrutement efficace, du tri des candidatures aux entretiens d'embauche.
• Si votre besoin actuel est de revoir votre politique de rémunération, il peut vous aider à élaborer une stratégie compétitive pour attirer et retenir vos talents.

En d'autres termes, vous bénéficiez de compétences précises au bon moment, et d’une expertise très solide (ils sont souvent parmi les meilleurs dans leur domaine), sans avoir à maintenir un employé à temps plein.

3. Les économies 💰

Embaucher un DRH à temps plein peut être coûteux, surtout pour une petite entreprise. En plus du salaire annuel, il faut prendre en compte les charges sociales, les avantages sociaux, les formations, etc.

Avec un DRH à temps partagé, vous éliminz ces coûts fixes et ne payez que pour les services réellement utilisés. Cela vous permet de mieux maîtriser votre budget RH, notamment en fonction des fluctuations de trésorerie !

Où trouver un DRH à temps partagé ?

Rien de plus simple : il suffit de répondre à ce formulaire (2mn top chrono!).

Nous définirons ensuite votre besoin ensemble et mon équipe et moi-même nous chargerons de vous présenter une shortlist de 3 candidats qualifiés et disponibles sous 48h !

Étape 1 : Définir Vos Besoins

La première étape cruciale est de comprendre précisément vos besoins organisationnels. Identifiez les domaines de la gestion des ressources humaines où vous avez besoin d'expertise. Cela peut inclure la gestion du recrutement, la formation, la gestion de la performance, la résolution de conflits, ou d'autres besoins spécifiques. Plus vous avez de clarté sur vos besoins, plus il sera facile de trouver le freelance RH qualifié.

Étape 2 : Recherche de Freelance RH

Maintenant que vous avez défini vos besoins, passez à la recherche d'un freelance RH qualifié. L’utilisation de plateforme de freelances (coucou Le Club des RH 👋) vous permet d’avoir un garant de confiance et d’optimiser votre temps de sourcing. Assurez-vous de vérifier les compétences, l'expérience sur un projet similaire, le matching avec vos modalités pour chaque freelance RH potentiel.

Étape 3 : Entretiens et Évaluations

Sélectionnez quelques freelances RH potentiels et organisez des entretiens structurés pour évaluer leur adéquation avec vos besoins. Posez-leur des questions sur leur expérience passée, leurs compétences spécifiques, et leur approche de travail.

Étape 4 : Établir des Attentes Claires

Une fois que vous avez choisi le freelance RH qui répond le mieux à vos besoins, il est essentiel d'établir des attentes claires. Discutez des objectifs, des délais, et des tarifs. Assurez-vous que les deux parties comprennent clairement ce qui est attendu.

Étape 5 : Collaboration Continue

La clé pour maximiser la valeur ajoutée d'un freelance RH est de maintenir une communication ouverte et une collaboration continue. Assurez-vous que le freelance RH est intégré dans vos processus RH et travaille en étroite collaboration avec votre équipe.

En suivant ces étapes, vous serez en mesure de choisir un freelance RH qualifié qui répondra à vos besoins organisationnels. Une collaboration réussie avec un freelance RH peut avoir un impact positif sur l'efficacité de votre entreprise et sur la réalisation de vos objectifs RH.

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Vous souhaitez vous faire accompagner ? Contactez-nous. 

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10 conseils à mettre en place dès demain matin

1. Encouragez un équilibre entre vie pro et vie perso : Proposez des horaires flexibles, favorisez le télétravail (si votre activité le permet et via une charte écrite !) et encouragez vos collaborateurs à prendre des pauses régulières. Cela leur permettra de concilier au mieux leurs obligations professionnelles et leur vie personnelle.
2. Créez un environnement de travail sain : veillez à la sécurité et à l'ergonomie des postes de travail. Faites en sorte que l'espace de travail soit bien organisé, propre et agréable. Mettez également à disposition des espaces de détente pour favoriser le bien-être physique et mental.
3. Favorisez une communication ouverte et transparente : Encouragez le partage d'informations, la participation active et l'écoute entre les collaborateurs et les équipes. Homogénéise l’organisation de rituels réguliers, de séances de feedback et mettez en place des outils de communication internes pour faciliter les échanges.
4. Valorisez la reconnaissance et les récompenses : Prenez le temps de reconnaître les efforts et les réalisations de vos collaborateurs. Mettez en place un système de reconnaissance formel ou informel, comme des récompenses, des félicitations publiques ou des opportunités internes de développement.
5. Favorisez le développement professionnel : Offrez des opportunités de formation, de développement des compétences et de croissance professionnelle à vos collaborateurs. Encouragez-les à se fixer des objectifs et soutenez-les dans leur progression de carrière.
6. Créez un environnement inclusif : Faites en sorte que chacun se sente respecté, écouté et valorisé, indépendamment de son genre, de son origine ethnique, de son âge ou de ses différences. Sensibilisez vos équipes à la diversité et encouragez la collaboration et l'échange d'idées.
7. Encouragez le bien-être physique et mental : Mettez en place des programmes de bien-être tels que des séances de sport collectives, des activités de relaxation ou des sessions de méditation. Proposez des avantages sociaux pour soutenir le bien-être global de vos collaborateurs.
8. Favorisez le travail d'équipe et la collaboration : Encouragez les intéractions entre les membres de l'équipe, favorisez le partage des connaissances et la résolution collective des problèmes. Organisez des activités de team-building et des projets collaboratifs pour renforcer les liens et favoriser l'esprit d'équipe.
9. Donne du sens au travail : Communiquez régulièrement sur la vision, les valeurs et les objectifs de votre entreprise. Montrez à vos collaborateurs comment leur travail contribue à la réussite de l'entreprise et à un impact positif dans la société. Créez un sentiment de fierté et d'appartenance.
10. Soyez flexible et à l'écoute : Soyez ouvert aux besoins et aux préoccupations de vos collaborateurs. Acceptez les idées nouvelles et les ajustements nécessaires pour améliorer l'expérience au travail. Montrez que vous êtes prêt à accompagner vos collaborateurs dans leur évolution professionnelle et personnelle.

En mettant en place ces pratiques, vous pouvez considérablement améliorer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs. Une QVT positive favorise la rétention des talents, renforce l'engagement et la satisfaction au sein de votre entreprise, et contribue à une culture d'excellence et de réussite.

Alors, n'attends plus ! Mettez en pratique ces conseils et créez un environnement de travail où vos collaborateurs s'épanouissent et contribuent pleinement au succès de votre entreprise.

La QVT, c'est bien plus qu'une simple tendance, c'est un investissement pour l'avenir de votre entreprise et le bien-être de vos équipes.

Vous souhaitez vous faire accompagner ? Contactez-nous. 

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