Le client
Angle Labs est une startup Web3 spécialisée dans les protocoles DeFi, fondée par une équipe technique expérimentée. L’entreprise compte aujourd’hui 20 collaborateurs, dont plus de la moitié recrutés durant les six derniers mois.
Dans un contexte de croissance rapide, les enjeux RH et administratifs sont devenus critiques pour accompagner sereinement le développement produit et la structuration de l’équipe.
Le contexte
Avant l'intervention du Club des RH, la gestion RH et administrative reposait entièrement sur le fondateur, pour qui, c’était la première expérience entrepreneuriale. Sans expertise en droit social ni outils dédiés, il devait jongler entre onboarding, paie, gestion des salariés, et organisation interne — au détriment de son focus produit et stratégique.
Face à l’accélération de l’activité et à l’arrivée de nouveaux talents, il devenait urgent pour Pablo de professionnaliser la fonction RH et de se décharger du quotidien opérationnel : People Ops, admin, office management ; sans pour autant recruter un profil full-time.
Notre intervention
L’enjeu n’était pas simplement de déléguer des tâches RH ou administratives, mais de poser les bases d’une fonction support solide dans un environnement en pleine structuration.
Le Club des RH a mobilisé une HR & Admin Manager à temps partagé, capable d’intervenir avec tact, autonomie, et vision.
En 2 jours par semaine, elle a apporté ce qui manquait à l’organisation : de la méthode, des rituels et un cadre fiable, sans perturber la culture startup.
Son intervention porte sur :
-> des mission RH : mise en conformité, respect du cadre légal, onboarding, contractuel...
-> des missions culture d'entreprise : entretiens QVT, avantages collaborateurs, séminaires, organigramme...
-> des missions administrative : paie, CIR, pré-comptabilité, BSPCE...
-> du conseil stratégique RH: conseil en recrutement, réorganisation et promotions...
Elle est devenue un point d’ancrage pour l’équipe, en prenant naturellement le relais sur les sujets RH, finance opérationnelle, vie d’équipe et culture.
Un véritable effet “fonction support sans friction”, qui a permis au fondateur de se recentrer sur ses priorités produit et stratégiques, tout en professionnalisant en douceur la structure.
Résultats obtenus
• Le fondateur libéré des sujets RH & admin, pour se concentrer sur le cœur produit
• Une fonction RH structurée, sans perturber la culture ni alourdir l’organisation
• Une équipe mieux accompagnée, avec un point de contact RH clair et rassurant
• Des bases solides, posées pour accompagner sereinement le passage de 9 à 20 salariés
Le retour du client
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En tant que fondateur, je savais qu’il fallait structurer nos sujets RH, mais je n’avais ni le temps ni les compétences pour le faire seul. Le Club des RH a parfaitement compris notre besoin : ils ont trouvé une personne autonome, bienveillante, et parfaitement adaptée à notre culture. C’est un vrai soulagement au quotidien, et un levier pour passer un cap en interne.
Pourquoi ça a marché ?
• Un profil autonome et multi-casquette, adapté à une startup early-stage
• Un rythme en temps partagé, sans alourdir la structure
• Un accompagnement sur-mesure, au bon niveau de maturité de l’équipe
Démarrons ensemble
Notre gamme complète de services réponds à tous vos besoins d’externalisation en ressources humaines, un matching en 48h avec le consultant RH adapté, à l’aide de notre plateforme de suivi administratif.
