Le client
Mottez est une entreprise industrielle familiale de 85 salariés, spécialisée dans la fabrication d’équipements métalliques pour la maison et l’industrie, basée à Erquinghem-Lys.
Elle souhaitait structurer sa démarche RSE pour répondre aux attentes de ses clients, valoriser ses engagements et fédérer ses équipes autour des enjeux environnementaux.
Le contexte
La référente RSE, fraîchement nommée, manquait à la fois de temps, d'expertise réglementaire et de recul pour piloter seule la certification Ecovadis.
L’entreprise n’avait jamais mené de diagnostic RSE global ni formalisé de plan d’action clair.
Le besoin était double : structurer rapidement une stratégie RSE alignée sur les attentes clients, et accompagner la montée en compétence de la responsable RSE pour en faire une pilote autonome du sujet.
Notre intervention
Le Club des RH a mobilisé une consultante RSE senior, experte en accompagnement stratégique et opérationnel de démarches RSE certifiantes.
La mission a été déployée en 3 temps :
- Diagnostic RSE & RH à 360° (état des lieux, analyse documentaire, enjeux GEPP)
- Plan d’action co-construit avec des indicateurs et un calendrier pilotable
- Formation & transfert de compétences auprès de la référente pour qu’elle devienne autonome sur la démarche
Le tout, dans une logique d’impact concret, de montée en maturité, et de valorisation externe.
Résultats obtenus
- Certification Ecovadis obtenue avec la médaille Platinum
- Renforcement de l’image employeur et de la crédibilité RSE auprès des clients
- Autonomie de la responsable RSE renforcée sur les volets pilotage et reporting
- Mobilisation des collaborateurs lancée, via une feuille de route claire et engageante
Le retour du client
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L’obtention de la médaille Platinum sur Ecovadis a vraiment été une excellente surprise, bien au-delà de ce qu’on espérait au départ. J’ai beaucoup appris pendant cet accompagnement, qui m’a permis de prendre du recul, structurer notre démarche RSE, et surtout de gagner en assurance dans le pilotage du sujet. Le regard extérieur, la méthodologie claire et les conseils très concrets de la consultante ont fait toute la différence.
Pourquoi ça a marché ?
- Un accompagnement structuré et centré sur les exigences Ecovadis
- Un transfert de compétences efficace vers la responsable RSE
- Une méthodologie claire, avec des livrables concrets et activables
Démarrons ensemble
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